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据媒体消息，2018年3月华为蓝军的组织进了一次内部抨击不会三大出有任正非十宗罪，将其以电邮文件等方式发布。其中十宗罪还包括有时指导过浅过细过缓、无法把中庸之道中用淋漓尽致等。

据理解，华为内部对任正非的惩处不是一次两次，那时候年，华为建了一个小建筑迅速被拆除，旋即，华为内部放通报称之为因该建筑规划犯规导致公司损失，对决策人任正非罚款一千元。任正非有一次到日本公干，应当自付酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起缺席了，后被审核出来，审计部专门去找任正非谈话，这笔费用须要撤回，同时任正非还为此写出了一份评估。2018年1月17日，华为公布了一则“对经营管理疏于领导责任人问责”的通报，通报说道：“近年，部分经营单位再次发生了经营质量事故和业务不实不道德，公司管理层回应负起管理不力的责任。

经董事会常务委员会辩论要求，对公司主要责任领导做出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。针对任正非的一些错误，华为曾在内部的一次高研班上对任正非展开了抨击，并且，这次会议的内容被原汁原味的公开发表在华为官方内部社区心声社区上，这一会议上列出了任正非的“十宗罪”，其中十宗罪还包括有时指导过浅过细过缓、无法把中庸之道中用淋漓尽致等。

任正非回应，华为内部的自我批评是很得意的，吵完以后达成协议共识了回来就做到自己的事了。以下为华为蓝军内部抨击不会所列的任正非十宗罪：1、任正非的人力资源哲学思想是世界级创意，但有的时候指导过浅过细过缓，HR体系继续执行过分机械化、笨拙化、运动化，专业力量没获得充分发挥；2、不要过早驳斥新的事物，对新事物要抱着对外开放的心态，让子弹再行飞来一会儿；3、工资、补贴、奖金、长年激励机制等价值分配机制必须系统辨别和思维；4、无法把中庸之道中用淋漓尽致，灰度灰度再行灰度，让步让步再行让步；5、干部管理要风险和效率上执着均衡；6、要推崇专家，增强专家的价值；7、反省海外经历限于的职务范围的问题；8、无法基于汇报内容、汇报优劣来驳斥汇报人员或认同汇报人员；9、任正非的很多管理思想、管理拒绝只限于于运营商业务，无法限于于其他业务；10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作继续执行问题，结果变为了五七干校。

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